2017年 5月

私たちの地域を豊かに幸せに８

※さあ、始めよう。（結び）
・正直で信頼にたるリーダー：自己潜在力の活用。
プラウトの実行、何か面倒で難しいと感じられましたか？行動のためプラウトを知り理解することは大事ですが、難しい理論や理屈を覚えておく必用は全くありません。それより具体的に実践し経験し実感することが重要なのです。そして実はこの実践は「いつでも、どこでも、誰にでも」始められます。つまり「今、ここで、私が」開始できるのです。
本年度のクラブスローガン「まっとうな生き方の尊さ」－嘘をつかないこと、過ちは素直に認め謝ること、この実践者は誰であれ尊い－。これがプラウトの実践といって間違いないのではないでしょうか？三本柱の運動推進の両輪、高い倫理性と高い透明性（情報の共有）。私たちが最容易に犯してしまう倫理違反は？「嘘をつくこと」では？情報を出さず隠したいことは？「自分の犯した間違い過ち」ではないでしょうか？だからこそ誰であれ「まっとうな生き方」の継続こそが尊いのです。これこそが「正直で信頼にたるリーダー」の資質でしょう。自己の潜在力を開拓し新たな世界と自己を展開していく原点がここにあるのではないでしょうか？
・自然環境の潜在力の活用
「衣食住」がその地域で完結しているべきで地域の自立になります。そのための自然環境潜在力の活用は、その観察から始まります。歩くと気づきます。我が地域も日本の各地域と同じような問題、課題がありますね。
・ まちの高齢化問題。人口減少。老人の孤独問題。
・ 増え続ける空き家。空き地。消えていく商店。
・ 耕作放棄地の増加。手入れが行き届かない山林。
・ 地場産業の不振などなど･･･。
一見するとどうしようもないようにも思えますが、問題を並べてみるとある共通点、課題が見えます。「我が地域で生まれ育った子弟、若者たちが都市部に向かい、帰郷しないこと。」これが課題でしょう。地域で安定した「やりがい、誇り、喜び」の持てる仕事で十分な収入があれば、どうでしょうか？特に食料とエネルギーの自給自足へ向けた取り組みは急を要する課題です。地域活性化のため次のようなことは思い浮かびます。
・ 帰郷者を初め若者に空き家を開放し住民に。
・ 耕作放棄地を活用し新たな農業を開始し食糧増産。（従事者の十分な収入は保証する。）
・ 工場を導入し山林の間伐材等をバイオエタノールとして活用する。（従事者の十分な収入は保証する。）
・ 川の流れを活用した小水力発電の実施。等々。
問題は資金でしょうが、「地域通貨」の研究はその価値がありそうです。ともあれ、ここからは皆で智慧を出し合い工夫して進むことになります。自立した豊かで幸せな私たちの地域へ向けて。

　　　　
後書き
　プラウトを紹介する備忘録帳的なものをとの考えで本稿は作成に取りかかりました。（当初に思い描いたより倍ほどの字数になってしまいましたが、）少ない字数で全体像が浮かび上がるようにとの思いで進めたのが本稿です。ですから実は詳しい説明等はこれでもかなり割愛しカットしています。その分乱暴でもありますし、私の勘違いの部分もあるでしょう。その点はご容赦ください。
　さて、本年、新たな時代が幕開けしました。トランプ大統領が今年1月20日就任しました。選挙期間中の訴え「偉大な米国を取り戻す！」。そして就任スピーチの冒頭の端的な意訳「ワシントンに巣くい（政治を裏で操り）利権を貪ってきたものたちの手から米国を国民の手の中に！！」。最初からここまで本稿を読んで頂いた方にはトランプ大統領の発言の意味は明瞭ではないでしょうか。独立戦争に勝利し英国の植民地から建国した米国は繁栄します。しかし1913年、表には見えない形で乗っ取られます。米国に実質中央銀行FRBが創設されて実権が奪われたのです。それから100年余の現在、米国の天文学的な借金、戦争の連続、１％対９９％と揶揄される貧者の拡大、麻薬、犯罪者、不法入国者の跋扈･･･。乗っ取られ惨めになった米国、そこから独立し繁栄した偉大な米国を再び取り戻すと宣言したのです。端的にはFRBの所有者たちの手から国民の手に米国を取り戻すのとの就任スピーチだったのです。そしてその言葉通りの実行です。最初に行ったのがTPPからの脱退、そしてCIAへの訪問演説。「TPPとISD条項」、「CIAと麻薬」で検索し調べてみて下さい。これらのトランプ大統領の言動、その意味が分かるでしょう。
　新たな時代、世界の変革、その幕開けは既に始まり今後もどんどん展開していくでしょう。（残念ながら日本は最も遅れて取り残されている感は強いのですが、）ただし、この新しい時代、世界が私たちにとって幸せなものになるかどうかは、本稿でふれているように結局私たちの姿勢次第です。勇気を出して共々に進んでいきましょう。
　先に発表した「お金の秘密・打ち出小槌物語」は『円の支配者』（リチャードAヴェルナー著、「草思社」）。そして本稿は『資本主義を超えて』（ダダ・マヘンシュヴァラナンダ著、「世界思想社」）をベースにして作成したものです。入手されて是非ご一読下さい。そして･･･もう一点。本稿も「お金の秘密・打ち出小槌物語」もある方の教示なしには作成できなかったものです。
　毎日、様々な角度から「世界の今」を発信しているブログに「シャンティフーラ」があります。日々更新される情報には驚かれるでしょうが正確で興味深いです。そしてそのブログの中に「映像配信」のコーナーがあります。東広島に在住の竹下雅敏様の様々な講義が映像で配信されているものです。多数の映像配信がありますがプラウトについての講義もあります。ここでは膨大なそして貴重な知識と情報があふれんばかりに詰まっています。まさに宝庫です。この知識と情報にふれることで本稿と「お金の秘密・打ち出小槌物語」作成に向かうことになりました。教示頂いた知識と情報のごく一部を切り取りまとめ直したのが本稿と「お金の秘密・打ち出小槌物語」といっても過言ではありません。といっても教示頂いた知識と情報について私の理解不足や勘違いもあるでしょう。皆様もこの「映像配信」等を直接視聴されますことをお薦めします。

　新たな時代を幸せな時代に。ありがとうございました。　　

2017年2月2日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

私たちの地域を豊かに幸せに７

※地域から始めるプラウト（自立した豊かで幸せな地域へ）
＊経済民主主義（『〃』p78～97）
「経済的開放はあらゆる人の生得の権利である。経済的開放を実現するために、経済的権限が地元の人々に与えられなくてはならない。経済民主主義においては、地元の人々が、全ての経済的決定を行い、集合的必要性に基づいて商品を生産し、農業、工業の全ての商品を流通させる権限をもつ。」（P・R・サーカーｐ７８）

　冨とは「今・ここにある」生活している人々と自然環境です。その「潜在力のすべてが最大限に活用され合理的に配分される」のがプラウトです。地域から始めるのです。だから全ての権限は地域の人々私たちが有するのです。逆に言えばそれだけの良識と責任が必要になります。依存姿勢では成り立ちません。既に本稿では、外部者からの収奪の実情を見てきました。地域にある私たちが目覚め自立していく気概努力なしには、これは繰り返されるでしょう。民主主義とは「与えられ守ってもらう」ものではなく、「獲得し努力して維持する」ものなのでしょう。成功のための必要条件と具体的モデルケースがが記されています。
・経済民主主義成功のための４つの必要条件（『〃』p79）
１、あらゆる人を貧困と欠乏から解放させるために、生活の最低限の必需品を利用できること。
２、商品とサービスに対する購買力を向上させ、人々が自分の生活の質が向上していると実感すること。
３、地元の人々が生活に関わる全ての経済的な事柄を決定する権利を持つこと。
４、外部の者は地域経済に否定的に干渉することを禁止されるべきである。土地や資源について外部の者の所有権は認められない。その地域で得た利潤が、他の地域に送られたり蓄蔵されたりすることなく、その地域の生産的な事業に再投資されなければならない。

・経済市場の三層構造：運動における具体的なモデルケース
１、小規模の個人経営
　「創造性と主体性を発揮させるために、個人や家族や少人数の共同によって自己所有のビジネスを始めることができるようにすべきである。彼らは非必需品や贅沢品の商品とサービスを提供できる。」
　「共同で行うには小規模、複雑な」在宅事業、家族経営レストラン、小売店、手工芸製作、芸術家グループ、個人発明家など。」
２、協同組合
　「プラウト経済の機能と組織の中心である。経済民主主義において、自分たちの企業を所有し集団的に経営するのは、労働者の基本的な権利である。工業、商業、農業、銀行業は、生産者協同組合と消費者協同組合によって組織されるべき。それは、最低限の生活必需品をはじめほとんどの生産物とサービスを生み出し、プラウト経済の大部分を構成する。」
① 正直で信頼にたるリーダー。
② ガラス張りの経理による厳格な管理運営。
③ 一般の人々が協同組合システムを心から受け入れていること。
この三つが必須。
３、大規模な基幹産業
　「協同事業で経営するにはあまりに大規模化か、あるいは大規模かつ複雑なものは、大規模事業であるべきである。」。輸送、エネルギー、防衛、鉱業、石油、石油化学、鉄鋼は、全ての経済の不可欠な部分である。そのような基幹産業は、公益事業として行政が設置する自治的機関によって経営されるべきである。（注：ここでは主に生活インフラが対象ですが大銀行も加えるべきです）
　基幹産業は「無利潤―無損失」の原則で経営されるべきである。　
　この原則によれば、収益は再投資されるか、あるいは効率、品質、満足を最大限にするために労働者のボーナスとして支払われことになる。将来の赤字を補填する基金にあてることもできる。これらの事業は、私的に所有されていないので、株主や個人投資家に配当金として支払われることが無い。」。　
　プラウトはその具体的活動のモデルの中核に協同組合を置きますが、これにて組合員全員がその企業の株主になり、経営に携わります。大きな権限が委譲され同時に大きな責任も発生します。地域の問題、組合の課題は、それは「誰かの」でなく組合員全員にとって「私の」問題であり課題になります。小さくてもその地域にとってその企業（協同組合）がなくてはならないものになって行くにつれ、その構成員の全員が「大いなる働きがい、誇り、喜びを」持ちます。「地域にとってなくてはならない自分」であることを肌で実感します。つまりプラウトの3本柱の中核、「世界観、自己観の拡大」が育まれているのです。
　本質は協同組合という形態の重要さより、中身の重要さです。
① 正直で信頼にたるリーダー。
②　ガラス張りの経理による厳格な管理運営。
③　一般の人々が協同組合システムを心から受け入れていること。
この必須の三項目の具体的実現が決定的に重要であり、プラウトを推進します。